9月29日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌到柳州本部焦化廠開展調研，聽取該廠生產經營、精益管理、超低排放、技改項目等重點工作匯報，研究部署四季度沖刺全年任務目標工作舉措。

調研座談中，李斌指出，全流程挖潛降本是鋼鐵企業提升競爭力的關鍵，焦化作為鐵前系統的關鍵一環，對于高爐穩定和降本增效至關重要。今年以來，焦化廠落實集團“精益管理年”活動部署要求，穩步推進超低排放改造，在廠區整治、保產保供、降本增效等方面取得實效。希望堅定走好“高端化、智能化、綠色化、高效化、國際化”轉型之路，圍繞降低鐵水綜合成本，抓好配煤降本攻關，推動工藝技術創新和工序協同降本，為企業爭創更大效益貢獻力量。

就做好下一步工作，李斌強調六點要求：

一是以精益管理為抓手，全力沖刺年度目標。面對當前煤價高位運行現狀，要以效益為中心強化效率提升，通過進一步保產保供減少外購焦，降低生產成本，并推進設備管理體系建設，全面提升設備精益管理水平。

二是以安全生產為底線，筑牢年末安全防線。要高度重視安全生產工作，舉一反三抓排查，以案為鑒促提升，時刻繃緊安全生產這根弦，組織開展好“年末百日安全無事故”專項活動，借助數智化工具提升本質安全水平。

三是以超低排放為標桿，持續優化廠區環境。要常態化抓好超低排放工作，以區域治理推進環境整治，做好環保設施運行管理與現場衛生美化亮化，為超低排放驗收創造良好條件。

四是以數智轉型賦新能，搶占行業競爭賽道。要加快通過數智化構建比較優勢，重點以“AI+制造”推進智慧配煤大模型建設，穩步推進數智化項目落地。

五是以問題導向破難題，聚力創建極致能效。要堅持問題導向，著力解決當前仍存在的影響生產效率、鐵焦平衡等難點問題，系統探索極致降本、極致能效路徑。

六是以黨建引領強隊伍，打造優質黨建品牌。焦化廠領導班子調整后要抓好黨建帶好隊伍，持續優化“紅焦紅·心連心”黨建品牌，聚焦示范引領作用打造品牌矩陣，促進各項生產經營工作任務高效落實。

集團辦、人資部、戰略部、改善部、安環部、生產中心、科技中心相關負責人參加調研。